致投资者与合作伙伴 · 联合国可持续发展目标 SDG-3
在蒙古，平均每90分钟就有一个家庭通过我们为健康投资。
健康不是贷款，
而是一项投资。
Phroniva 正在为新兴市场打造可信赖的预防医学健康层 —— 从蒙古起步。一个盈利的零售引擎，加上 AI 驱动的健康教育平台，共同构成增长飞轮。
以下数据均来自实时 ERP 系统 · 仅计已收款发票 · 更新于 2026年6月13日
15.5亿蒙图2025年实收（≈45.6万美元）
24.7×2023→2025 营收增长
6,420注册客户
10,200+累计已付款订单
6零售与分销网点
19团队成员
我们的故事
为什么创办这家公司
在蒙古乃至中亚，人们想要照顾好自己的健康，但体系处处让他们失望：网上健康信息鱼龙混杂，医疗重治疗而轻预防，优质的预防保健产品难以获得、更难以信任。
我们不是从生意起家的。我们从使命出发 —— 与本地医生和公益组织合作，为普通家庭提供诚实的健康教育。但我们吃过苦头：靠捐赠维持的健康教育，捐赠一停就停。于是我们建起了商业引擎，让使命自己养活自己：零售业务为教育付费，教育建立信任，信任反哺业务。使命不再等待捐赠者。
“我们不是公益组织，也不是纯逐利的零售商。我们是一家使命驱动的公司 —— 因为公益模式无法支撑使命，我们才建立了商业模式。”创始人兼 CEO · ODGEREL TERGEL
商业模式
双引擎，一个飞轮
内容建立信任，零售转化需求，利润再投入内容 —— 两者叠加才产生复利。
可信内容医生审核的教育建立公信力
→
理性需求读者理解预防的价值
↑
AI降低闭环每一环节的成本
↓
反哺内容利润投入更多教育
←
零售转化需求在门店与专柜落地
商业模式画布
一页看懂我们的模式
关键伙伴
- 新加坡品牌方（总代理授权）
- 易买得（Emart）大型超市
- 本地医生与公益组织
- TDB 银行（支付集成）
关键业务
- 高端保健品零售与分销
- 医生审核的健康内容生产
- 员工培训（21门课程）
- 自动化、批次级追溯运营
关键资源
- 总代理授权
- 22个应用的自有平台
- 6,420客户 CRM + 3年 POS 数据
- 19名系统化培训的员工
价值主张
- 可信赖的预防健康
- 正品高端产品 + 医生审核教育
- “健康不是贷款，而是投资”
- 可验证的品质 —— 批次追溯
客户关系
- LAC CLUB 会员（12,669条积分）
- 售后结构化问卷
- AI 健康助手（蒙语实时）
渠道
- 乌兰巴托 4 个易买得专柜
- 达尔汗、科布多分销
- 电商 + 健康内容
客户细分
- 注重健康的城市家庭
- 父母与孕产人群
- 高端保健品消费者
- 省级分销商（B2B）
成本结构
- 进口库存 · 零售人力与柜台费用 · 内容制作（AI 降本）· 自有平台（低固定成本）
收入来源
- 零售（2025年实收 15.5 亿蒙图）· 分销批发 · 订阅服务（早期）
现行模式产生了本页所有数字；未来模式是方向，而非承诺。
经营数据
复利增长的营收
| 年份 | 实收营收（蒙图） | ≈ 美元 | 已付款发票数 | 增长 |
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 6,290万 | $18.5K | 255 | 首年 |
| 2024 | 5.17亿 | $152K | 2,260 | 8.2× |
| 2025 | 15.5亿 | $456K | 5,812 | 3.0× |
| 2026（1月–6月13日） | 6.15亿 | $181K | 1,876 | 进行中 |
数据来源：自建 ERPNext 生产数据库 · 仅计已收款发票 · 客单价约 26.9万蒙图 · 美元汇率按 ≈ 3,400蒙图 · 未经审计的管理层数据。
中国与全球发展倡议
为什么与我们合作
入选 2026 全球青年发展行动计划加速周
主办：中华全国青年联合会 · 联合国儿童基金会 · 中国青年报
“良好健康与福祉”专题组
跨境运营能力
我们已稳定运营从新加坡到蒙古的跨境供应链。与我们合作，意味着跳过最难的环节。
可复制的打法
国际品牌授权 + 本地教育引擎 + 全自动化运营，天生适合在其他前沿市场复制。
使命与商业并重
我们的模式与 SDG-3、GDI 高度契合——商业可持续的社会价值。
中亚位于全球发展倡议的核心地带，而预防医学健康在这些市场普遍未被满足。我们不是来寻求援助的 —— 我们提供的，是进入这些难以独自开拓的市场的现成入口。
我们的诉求
我们寻找的是合作伙伴
能将我们的模式带入新市场的渠道伙伴，能增强平台的技术和内容伙伴，以及认同“使命自我造血”的投资人。期待与您交流。